Koti-Kajaani

Valtuustosta viisaita: Onko esimiestyö kunnossa?

Sosiaali- ja terveydenhuollon sekä pelastustoimen uudistuksen toimeenpano etenee vauhdilla. Kyseessä on historiallisen suuri muutos, kun palvelujen järjestämisvastuu siirtyy hyvinvointialueille vuonna 2023.

Hyvinvointialueiden perustaminen on yksi Suomen historian suurimpia uudistuksia. Uudistuksessa merkittävä osa julkisesta taloudesta siirtyy kokonaan uusien toimijoiden, hyvinvointialueiden vastuulle. Keskeiset tavoitteet, joihin uudistuksella pyritään vastaamaan, ovat väestön terveyserojen kaventaminen, sosiaali- ja terveyspalveluihin pääsyn ja palveluiden laadun parantaminen sekä sote-palveluiden kustannusten kasvun hillitseminen.

Uudistuksen jälkeenkin kunnille jää merkittäviä tehtäviä. Kuntaorganisaatioiden täytyy olla "iskukunnossa".

Johtajuus ja esimiestyö on voimavara, jonka avulla voidaan saavuttaa tai menettää paljon. Niin inhimilliset kokemukset ja taloudellinen menestys ovat sidoksissa siihen, kuinka johtaja itse ja koko organisaatio ymmärtävät tämän tehtävän.

Olen vähän huolestuneena seurannut Kajaanin kaupungin johtavien viranhaltijoiden vaihtuvuutta. Osalle varmasti löytyy luonnollisia syyitä. Osalle on muutoksessa takana henkilökohtaiset syyt, mutta missä on sitoutumien?

Muutoksen toimeenpanotavat voidaan pelkistää moukarimenetelmäksi tai muutosprosessin johtamiseksi. Ensin mainitussa vaihtoehdossa nykytilan ja tavoitetilan välinen kuilu pyritään poistamaan "ostamalla" muutos tai rysäyttämällä. Jälkimmäisessä vaihtoehdossa johdetaan tietoisesti muutosprosessin päävaiheita: tiedollisen ja asenteellisen muutosvalmiuden luomista, siirtymistä uuteen käytäntöön ja halutun tavoitetilan vakiinnuttamista. Toivottavasti olemme Kainuussa ja Kajaanissa valinneet jälkimmäisen vaihtoehdon.

Lopputuloksen hyvyyden ratkaisee koko joukkueen työ. On tärkeää, että yhteistuumin hahmotetaan tulevaisuutta riittävän pitkällä tähtäimellä ja saadaan aikaan strategia, joka toimii karttana haluttuun tulevaisuuteen ja toimintamallina, jonka mukaan toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia arvioidaan ja niihin reagoidaan. Strategia tuo toiminnalle johdonmukaisuutta riippumatta siitä, onko strategia tavoiteltu vai muotoutuva.

Esimiehen tulee kyetä ohjaamaan ja johtamaan itseään voidakseen johtaa toisia. Tämä puolestaan edellyttää, että esimies kykenee käyttämään omaa persoonallisuuttaan välineenä. Hänen "täytyy panna itsensä kokonaisvaltaisesti peliin". Ellei esimies ole tietoinen omasta persoonallisuudestaan, eikä ole selvittänyt itselleen riittävässä määrin päämääriään ja tarkoitusperiään, on esimiestyö sattumanvaraista, pinnallista ja lyhytjänteistä. Tuloksellinen esimiestyö on vastuuntuntoista ja tavoitteellista toimintaa.

Kirjottaja on kaupunginvaltuuston jäsen.

Toivo Sistonen (kok.)